陜西環(huán)保集團召開黨委（擴大）會

1月17日，陜西環(huán)保集團召開黨委（擴大）會，梳理回顧2019年高質(zhì)量發(fā)展的實踐過程，安排部署近期重點工作，動員集團上下進一步解放思想、銳意進取，為新年全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展做好沖刺準備。集團公司黨委書記、董事長熊良虎出席會議并講話，他指出，要在省委、省政府的堅強領導下，解放思想奮勇闖，對標先進奮起追，激昂斗志奮發(fā)干，作出不負歷史機遇、不負時代重托的輝煌業(yè)績，努力開啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰主持會議。集團公司在家領導郝軍亮、李大維、黃國全、趙建文、楊大慶、劉強、顏昊、惠哲、王金康出席會議。

熊良虎指出，過去一年困難與喜悅并存，高質(zhì)量發(fā)展取得了階段性成果。一是下屬企業(yè)同向發(fā)力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?。累計完成各類投資8.02億元、實現(xiàn)營業(yè)收入24.5億元、利潤9200萬元，資產(chǎn)總額達到了88億元，下屬營收過億元企業(yè)達到11家，利潤過千萬企業(yè)達到6家。二是“四大板塊”共同發(fā)力，項目建設取得新突破。服務板塊充分發(fā)揮了“瞭望塔”功能，環(huán)評、監(jiān)測、監(jiān)理、運維、咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額持續(xù)擴大；實業(yè)板塊的“壓艙石”作用全面凸顯，大氣治理、生活污水、工業(yè)廢水、危廢處置、油氣治理等企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升；平臺板塊的“助推器”作用更加有力，承建的省生態(tài)環(huán)境廳、咸陽市、銅川市、西咸新區(qū)等多個生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)項目進展順利，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金I期”募集資金6億元；衍生投資板塊的“加油站”作用開始顯現(xiàn)。三是內(nèi)部管理精益求精，管控水平取得了新突破。制度建設方面，形成了涵蓋12個領域、70余項的集團化制度網(wǎng)絡；風險防范方面，健全了項目投資風險管控體系，明確了投資負面清單，全年未發(fā)生一般以上安全事故和環(huán)境污染事故；深化改革方面，全力推進混合所有制改革，目前二級單位混改比例達36%，三級單位混改比例達78%。四是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面從嚴治黨取得了新突破。五是認真配合巡察審計，以問題為導向、不斷改善公司治理現(xiàn)狀的能力取得了新突破。

熊良虎要求，要保持戰(zhàn)略定力，在勇?lián)?、善作為中開啟集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一是保持戰(zhàn)略定力，就是要準確把握大勢。堅持方向不變、力度不減，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，在思想和行動上與集團公司保持高度一致，以“人無我有、人有我優(yōu)”的斗爭姿態(tài)，扎實做好新年各項工作。二是保持戰(zhàn)略定力，就是要解決關鍵問題。特別注重安全環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)管理等問題。三是保持戰(zhàn)略定力，就是要關心集團發(fā)展。歲末年初要拋棄惰性思維，開展頭腦風暴，科學分析形勢，研究發(fā)展思路，將企業(yè)的發(fā)展擺在全國、全省、全行業(yè)的大局中去考量、去謀劃，積極建言獻策。

熊良虎強調(diào)，要明確目標任務，強化責任落實，扎實做好當前重點工作。他提出，2020年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會和省委十三屆六次全會、全省國資系統(tǒng)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，樹立新發(fā)展理念，以開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面為主線，以抓好巡察審計整改為主要任務，以穩(wěn)增長、保生存、求發(fā)展為根本，以突破百億資產(chǎn)規(guī)模為契機，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官。2020年要力爭完成投資23億元，實現(xiàn)營業(yè)收入30億元、利潤2億元，資產(chǎn)總額突破100億元，各級企業(yè)歸母凈利潤穩(wěn)步增長，全員勞動生產(chǎn)率不低于15萬元/人，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比提高，“兩金占比”全面下降，資產(chǎn)負債率控制在75%以內(nèi)。

就下一步工作開展，熊良虎提出五點意見：一是全面落實巡察審計反饋問題的整改。要提高思想認識，把兩項整改作為一項重要政治任務，要加強組織領導，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷把兩項整改工作引向深入。二是聚焦項目建設與資金保障。強化“意向項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的意識，堅持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的原則，確保項目按期建成投運，同時要超前謀劃，積極與金融系統(tǒng)進行對接，不斷提高資金周轉(zhuǎn)的利用水平。三是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要堅持一崗雙責、齊抓共管、失職追責，廣泛深入開展主題安全教育活動，扎實推進全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治，春節(jié)期間要圍繞重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅持關口前移、源頭治理，持續(xù)開展安全大檢查和隱患排查治理，推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。四是打造適應集團發(fā)展的干部職工隊伍。要旗幟鮮明地樹立“以奮斗者為本、以奉獻者為榮”的選人用人導向，既要重視高端人才，也要重視中低端人才，使全員配置合理，形成合力。五是維護領導班子的團結和諧。要勤“交流”、敢“放權”、常“批評”，大度容人、求同存異，通過批評和自我批評，把問題發(fā)現(xiàn)在萌芽，解決在萌芽。

顧峰在主持會議時指出，一要統(tǒng)一思想抓落實。要認真學習和傳達貫徹本次會議精神，切實領會精神實質(zhì)，把握工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，進一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的重大決策上來，充分激發(fā)廣大干部職工的工作主動性和創(chuàng)造性，促進各項工作落實、落細。二要突出重點抓落實。要著眼于本單位實際，以學習貫徹本次會議精神為契機，以抓好巡察審計整改為重點，以推動高質(zhì)量發(fā)展為根本，以市場拓展和項目建設為抓手，以提升管理水平、降低經(jīng)營風險為手段，切實增強發(fā)展的緊迫感和使命感。三要加強督促檢查抓落實。要健全督促檢查機制，加大懲處力度，充分調(diào)動廣大干部求真務實抓落實的積極性。

就春節(jié)期間安全生產(chǎn)和值帶班工作，顧峰要求，一要確保安全過節(jié)。要針對春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，抓好重點部位的安全防范，強化安全生產(chǎn)責任制，切實保障春節(jié)期間集團的生產(chǎn)安全。二要確保廉潔過節(jié)。要切實增強“越往后執(zhí)紀越嚴、處分越重”的意識，嚴格遵守廉潔過節(jié)要求，同時加強監(jiān)督抽查，對有令不行、有禁不止、頂風違紀的單位和個人，要從快查處、從嚴追究。三要確保祥和過節(jié)。要積極組織開展慰問生活困難職工、生活困難黨員等活動，同時要對春節(jié)期間值班工作做出妥善安排，確保全體干部職工度過一個歡樂祥和的春節(jié)。

集團公司機關各部門負責人，下屬各單位班子成員參加會議。（劉飛）